服裝生産商即将迎來全面數字化變革

　　時尚零售商已經開始緊随消費者的(de)數字化足迹，但服裝生産商的(de)數字化變革才剛剛開始。

　　麥肯錫德國公司的(de)一(yī)份全球調研報告指出，如(rú)今的(de)時尚行業基礎正從原來的(de)供應驅動轉變為(wèi)需求驅動，這樣的(de)形勢讓衆多服裝采購高(gāo)管開始着眼生産運營的(de)數字化變革。數字化變革不僅能緊跟時代，還能更好的(de)應對不斷縮小的(de)最低(dī)訂貨量和(hé)日新月異的(de)流行趨勢。

　　麥肯錫調查了管理(lǐ)着 1350億美元采購資金的(de) 63位高(gāo)管，其中 83%的(de)人表示，公司未來的(de)服裝采購數字化能加速決策，減少生産錯誤，更好貼合顧客的(de)定位。麥肯錫時尚咨詢部門高(gāo)級合夥人 Achim Berg 表示：“數字化有巨大的(de)發展潛力，如(rú)縮短(duǎn)交貨時間等。此外，還能利用先進的(de)分析方式選擇生産地(dì)點，與供應商達成技術合作，或制作虛拟原型。”

　　麥肯錫指出，大部分生産方的(de)高(gāo)管希望通過數字化，将采購時間從原來的(de) 6周縮短(duǎn)至 4周。Under Armour 品牌供應鏈主管 Colin Browne 表示：“過去(qù)的(de)運動産品行業，即便是相對簡單的(de)産品，也有漫長(cháng)的(de)交貨期。加快數字化進程，能更好地(dì)管理(lǐ)采購時間。”

　　問題在于，這些公司當前的(de)行動與未來預期間還存在“重大差距”。麥肯錫指出：“端對端的(de)流程管理(lǐ)就是很好的(de)例子(zǐ)，80%以上的(de)采購高(gāo)管認為(wèi)這一(yī)領域對未來發展的(de)影響最大，但僅 25%的(de)人認為(wèi)他們的(de)公司目前在這一(yī)領域已經實現了高(gāo)度數字化。”

　　麥肯錫指出，公司最好盡早投資進行産品生命周期管理(lǐ)軟件等方面的(de)整合。據悉，整合産品生命周期管理(lǐ)軟件能将生産率提高(gāo)至當前的(de) 10倍。PVH 集團歐洲市場兼 Tommy Hilfiger 全球 CFO Martijn Hagman 承認，PVH 正試圖通過工藝優化和(hé)數字化大幅縮減交貨時間，但大部分所需工具“還沒到位”。以 3D 設計技術為(wèi)例，這項技術能提供數字圖案、試衣和(hé)渲染等服務，但市面上并沒有一(yī)項程序能管理(lǐ)這些獨立的(de)元素。

　　自(zì)動化仍是采購方公司的(de)選擇之一(yī)。一(yī)半以上的(de)采購高(gāo)管表示，截止至 2025年(nián)，自(zì)動化能力将超越成本考量，成為(wèi)他們選擇采購源的(de)關鍵因素。相比傳統勞工，自(zì)動化技術不僅能提高(gāo)生産速度和(hé)效率，還能推動快速增長(cháng)的(de)“就近采購”趨勢——從距離(lí)時裝公司總部更近的(de)地(dì)區獲得服裝。麥肯錫報告合著者之一(yī)的(de) Saskia Hedrich 說到：“每兩位高(gāo)管中就有一(yī)個人同意，為(wèi)滿足消費者希望能更快買到商品的(de)願望，就近采購會越發重要。”

　　但是，服裝生産行業并沒有（至少目前沒有）朝着全體自(zì)動化和(hé)本地(dì)采購方向發展。Colin Browne 指出，未來十年(nián)或更久，“将是借助 AI 和(hé)技術，在低(dī)成本國家生産的(de)模式。”他還指出，讨價還價的(de)舊(jiù)采購模式已不複存在，現在的(de)時尚公司都希望與供應商達成“完整統一(yī)的(de)合作關系。”